VSM

Prowadząc firmę nieustannie należy rewidować, czy dany produkt przynosi wymierne zyski, a także optymalizować koszty produkcji w taki sposób, aby finalny produkt nie tracił na jakości z punktu widzenia klienta. Służy do tego VSM mapowanie strumienia wartości. Należy patrzeć na wszystkie etapy produkcji od projektowania, poprzez hale produkcyjną, aż do uzyskania finalnego produktu i szukać rozwiązań, które pozwolą na optymalizację kosztów, a tym samym zwiększenie zysków bez szkody dla jakości oferowanego produktu. Eliminowanie marnotrawstwa na każdym etapie produkcji jest tutaj kluczem do sukcesu. VSM mapowanie strumienia wartości, opracowane przez japońskich specjalistów, uznane jest za jedną z najlepszych metod służących efektywności pracy i procesu wytwarzania dóbr i usług. Takie postępowanie nie jest nakierowane jedynie na bieżącą produkcję, ale na przyszłe projekty i procesy wytwórcze, dzięki czemu można uniknąć błędów popełnionych wcześniej. Oparte jest o filozofię Kaizen, która zakłada ciągłe doskonalenie w biznesie. Korzystanie ze sprawdzonych wzorców pozwala odnieść sukces i nie powielać błędów innych osób. Proces wykorzystywania metody rozpoczął się od koncernu Toyota i rozszerzył na wszystkie gałęzie gospodarki.